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（新春走基层）返乡台商台胞 的过年“新心态”******
中新网绍兴1月24日电(记者 项菁)走亲访友 、吃台湾小吃 、分享大陆文创产品……从浙江绍兴回到台湾后 ，台商王俊评就开启了自己的“台式新春” 。和往年不同 ，除了把传统年货带回家 ，他还与亲朋好友分享在大陆的所见所闻 、所思所感 。
随着防疫政策优化调整，今年春节假期，许多在大陆打拼 、生活 的台商台胞返回台湾过年 。经历了各种环境的“风云变幻”，面对“迎新春”，不少台商台胞有了“新心态”。
邮票册、文创手提包 、黄酒礼盒……这些均是王俊评返乡行李箱中的“新年货”，他告诉记者，“以前主要是带大陆特色美食回家，现在更多的 是把文创伴手礼带回家 。”
王俊评长期专注文创事业 ，新的一年他希望用创意、创新 的形式 ，把2500余年历史 的绍兴古城文明发扬光大。趁着春节返乡，他特意“打包”了一些文创产品 ，“想借此机会跟家人朋友分享，让他们知道大陆也有很多优秀的文创产品 。”
陈建余与亲朋好友新春留影 陈建余 供图“新年货”折射 的是台商台胞 的过年“新心态” 。不同于以往，在大陆创业的台商陈建余和弟弟陈庆年“放平心态” ，“空手”回了家，“以前香榧 、珍珠等大陆特产都带过，今年没带年货，回家就是给家人最好的礼物 。”
陪家人“喝上两杯”，见多年未见的好友，约朋友打高尔夫球 ，逛熟悉 的小道……这个春节 ，兄弟俩每天的行程都满满当当 。经历了疫情 的“洗礼” ，陈建余感觉到没有什么比健康更重要，“健康第一，一家人幸福就好”。
团圆是两岸同胞的共同期盼。虽然过年 的心态有所变化 ，但合家团圆的期待未变 。
在新春 的爆竹声中 ，台胞许芷玮与家人踏上了台北“放松游” 。平日里 ，许芷玮跟随经商的丈夫在大陆工作和生活，春节期间她带着藕粉、绍兴黄酒等年货返乡 。许芷玮受访时说，“今年我们一家人选择住饭店、逛景点，大家都比较轻松 。”(完)
“人事大换防”频现 万科 、旭辉等房企启动开年新一轮架构调整****** 2023年新年伊始 ，地产行业迎来首波房企高管“换防”小高峰，包括万科 、旭辉 、融创、龙湖等房企多名区域高管发生职位变动 。 新京报记者也注意到，开年 的首轮高管变动也与新一年房企战略调整密切相关，尤其是房企内部管理架构的调整、区域的合并或升级都有可能带来新 的高管层面的变动，这也意味着2023年新 的“战役”已经打响。 万科、旭辉等多家房企“区首”发生变化 从2022年12月至今，短短一个月期间，万科先后对上海区域、南方区域进行了人事换防。 2022年12月16日，万科调整上海区域高管任命。其中，万科开发经营本部CEO张海不再兼任上海区域区首 ，全身心投入集团开发业务的整体提升工作；原上海区域副总经理、业绩第一的杭州公司总经理吴镝升任上海区域区首 。 继上海区域后，万科南方区域也开始人事换防。1月9日 ，原东莞万科总经理周嵘出任深圳万科总经理，南方区域副总经理李东接任东莞万科总经理一职 。 从这两次区域高管 的任命来看，万科均是从“听得见战火” 的一线提拔将领，吴镝和周嵘在过往经历中都有出色的业绩表现 ，这也体现了万科在2023年依旧强营销、打硬仗 的思路。 进入新年 ，旭辉营销中心总经理闫强和华北区域总裁董毅双双跳槽，据市场消息，闫强将加盟龙湖担任龙湖苏州事业部总经理，而董毅将加入越秀集团担任华北区域副总裁，但目前龙湖和越秀尚未发布官方人事任命公告 。 同样备受关注的还有融创华北区域的人事换防。根据华北区域管理需要 ，融创总部任命易绪兵为集团副总裁 ，兼任华北区域总裁，不再担任北京区域总裁助理兼石家庄公司城市总经理职位 。同时，集团执行总裁迟迅不再兼任华北区域总裁，调任融创总部，另有任用。 此外，在新年伊始 ，随着“新帅”陈序平的上任 ，老将邵明晓“功成身退”，已计划退休，于1月10日辞任龙湖集团非执行董事及董事会副主席，这也意味着龙湖进一步完成了新旧管理层 的更迭 。 人事换防背后：新一轮区域架构调整开启
新京报记者注意到，开年 的高管变动多为区域层面的“一把手” ，这也反映出房企在新年伊始正在进行新一轮架构调整 ，随着区域 的裂变 、合并带来了人事上的变动。 关于华北区域总裁董毅 的离职 ，旭辉集团向新京报回复称：“董毅华北区域集团总裁职务 的调整已经发文，交接期到这个月月底 。华北区域与西北区域合并 ，原西北区域总经理周长亮将担任新 的华北区域的总经理。” 回顾董毅调任华北区域总裁时正值华北区域 的成立，即2020年1月 ，旭辉整合原北京事业部、天津事业部成立华北区域，而此次华北区域和西北区域的合并也意味着华北区域不再作为单独 的营销区域。从旭辉华北区域的单列到合并 ，也可以反映出该区域地位 的变化，同时，也从侧面看出旭辉华北区域 的业绩实现并非一帆风顺 ，天津、石家庄等地随着市场转冷业绩也面临下滑 。 同样启动新一轮组织架构调整 的还有融创集团，主要包括成立地产经营中心、资本与融资中心以及资产运营管理中心三大中心平台，由此达到“瘦身”增效和敏捷管理 的目标 ，还同时包括部分区域的变更以及区域人员 的下沉和精简 。 而在新年直接宣布优化组织架构 的还有绿城中国 ，其将浙西区域集团、浙东区域公司 、杭州亚运村项目公司合并，成立浙江区域集团，按区域集团类别管理，负责浙江省、福建省的投资拓展与项目管理。随着浙江区域公司 的合并 ，其内部人事任命也发生调整 。据悉，原浙西区域集团董事长迟峰 ，任新浙江区域集团联席董事长 、总经理 ；原浙东区域公司董事长吴恒，任新浙江区域集团联席董事长 。 同样完成区域调整的还有招商蛇口 ，其对全国范围内 的8大区域中 的4大区域进行了调整，涉及华东区域 、江南区域、华南和深圳区域，包括南通、无锡 、长沙、惠州等多个城市公司 的新设和合并 ，也势必将带来人事层面 的新变动 。 目前房企组织架构的调整多聚焦在收缩，主要体现在区域的合并管理 。对此 ，地产分析师严跃进认为 ，房企组织调整也反映市场环境 的变化 ，2022年房地产市场整体低迷，2023年市场预期仍需时间修复；目前的市场环境继续“做大”并不合适，收敛聚焦也是为了应对后续潜在的风险 。 （文图 ：赵筱尘 巫邓炎） [责编：天天中] 阅读剩余全文（）  视觉焦点
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